Viabilidad, proformas y negociaciones con los pagadores, elaboradas por un médico que trabaja con los mismos datos.

Por dos razones. En primer lugar, estamos dirigidos por un médico: el Dr. Golshani es un radiólogo intervencionista que ha contribuido al trabajo de modelización económica de SIR y ha creado CenterIQ. Las consultoras tradicionales de CSA están dirigidas por MBA y ejecutivos del sector sanitario. Útiles en operaciones. Son débiles en lo que respecta a las decisiones sobre el flujo de trabajo clínico que determinan la combinación de casos, la estrategia de tarifas y las negociaciones con los pagadores. En segundo lugar, los datos son abiertos. Cada tarifa de nuestros modelos puede rastrearse hasta el registro MRF específico o la línea de tarifas CMS de la que procede. Nuestros clientes obtienen asientos CenterIQ en tiempo real, no en PDF. Ejecute sus propios modelos hipotéticos. Vuelva a modelar cuando un socio cambie de opinión. El modelo tradicional de 'pague $50K, reciba el PDF, gracias' se ha roto.

El Dr. Golshani dirige personalmente cada proyecto. Le respalda una red de asesores sénior: consultores proforma con décadas de experiencia en sociedades médicas nacionales y operadores de CSA, especialistas en contratación de pagadores, socios de selección de emplazamientos que conocen el panorama de los certificados de necesidad a nivel estatal y contables especializados en asistencia sanitaria. Reunimos el grupo adecuado para cada encargo. Nombramos a empresas colaboradoras concretas bajo acuerdo de confidencialidad en la convocatoria de ajuste; esto es intencionado: queremos mostrarle a las personas que trabajan en su caso, no anunciar una lista.

Un informe de viabilidad de 8-12 páginas entregado en 1-2 semanas. Obtiene sus 15 CPT principales a través de CenterIQ y devuelve: distribución de tarifas comerciales por CPT (P25/Mediana/P75 con citas de hospitales con nombre en su estado), comparación de OBL frente a HOPD frente a ASC, proforma aproximada de 3 escenarios (caso alto/base/bajo), clasificación geográfica de reembolso a nivel estatal y una recomendación de ir/no ir con justificación. Termina con una llamada de lectura de 60 minutos. El $5K se abona a cuenta de la tarifa Pro Forma si sigue adelante. Útil para que un grupo de médicos compruebe si merece la pena buscar un centro en su zona geográfica, no para obtener un préstamo bancario.

Sí, incluye una línea completa de pérdidas y ganancias, balance y flujo de caja a 5 años, con una rampa mensual de ingresos, capital circulante, D&A y escenarios de financiación. Cada supuesto de tarifa incluye una nota a pie de página con el nombre del hospital y la aseguradora en el estado correspondiente. El libro de Excel está abierto y es editable. El PDF está diseñado para una presentación a un inversor o prestamista. Los clientes lo han utilizado para préstamos sanitarios respaldados por la SBA, facilidades de préstamos privados y aumentos sindicados de LP de médicos.

Yes — this is what the Turnaround service is for. We review your current contract rates against MRF benchmarks (most existing centers are being paid 20–40% below market on at least 3–5 CPTs), audit case mix, surface payor mix sensitivity, and build a Contract Benchmark packet for your next renegotiation cycle. Common finding: a two-hour renegotiation using real named-hospital comps adds $100K–$500K in annual collections on the same case volume.

Caso por caso. Algunas empresas de gestión de CSA cobran entre un 5 y un 6% de los ingresos netos a cambio de una participación en la propiedad. Podemos estructurar los contratos de esa manera para los grupos que prefieren una participación alineada, pero nuestra tarifa por defecto es fija. La transparencia es un principio básico: queremos que los clientes sepan exactamente lo que pagan y lo que obtienen. Si desea explorar una estructura de equidad o % de cobros, plantee la cuestión en la convocatoria de ajuste.

CenterIQ es la plataforma de datos creada por GigHz: más de 220 millones de datos de tarifas procedentes de los archivos de transparencia de precios hospitalarios de CMS y de pagos de Medicare. Todos los servicios de asesoramiento se basan en ella. Puede utilizar el autoservicio CenterIQ de forma gratuita (niveles básicos), y la mayoría de los clientes lo hacen antes de acudir a nosotros. El asesoramiento es lo que usted contrata cuando desea que un médico construya el modelo con usted, valide los supuestos y respalde el producto final. Piense en ello como: CenterIQ son los datos, Advisory son las personas que saben lo que significan los datos.

Sí, el asesoramiento sobre comercialización de tecnología médica forma parte del menú de asesoramiento completo. Preguntas comunes: estrategia de precios hospitalarios para un nuevo dispositivo, decisiones sobre el lugar de servicio (HOPD vs ASC vs OBL), análisis del panorama de reembolso para un conjunto de CPT, selección del socio de lanzamiento y abastecimiento del lugar de validación clínica. La doble experiencia clínica y económica del Dr. Golshani es particularmente útil en este caso: una empresa de dispositivos que recibe asesoramiento de un IR en ejercicio que también ha modelado la economía de las instalaciones obtiene un tipo diferente de respuesta.