Faisabilité, pro formas et négociations avec les payeurs - élaborés par un médecin qui utilise les mêmes données.

Deux raisons à cela. Tout d'abord, nous sommes dirigés par un médecin - le Dr Golshani est un radiologue interventionnel qui a contribué aux travaux de modélisation économique de SIR et a créé CenterIQ. Les cabinets de conseil traditionnels des centres de soins de santé sont dirigés par des MBA et des cadres du secteur de la santé. Utiles pour les opérations. Faibles pour les décisions relatives au flux de travail clinique qui déterminent la répartition des cas, la stratégie tarifaire et les négociations avec les payeurs. Deuxièmement, les données sont ouvertes. Chaque taux dans nos modèles est traçable à l'enregistrement MRF spécifique ou à la ligne de la grille tarifaire CMS d'où il provient. Nos clients obtiennent des sièges CenterIQ en direct - et non un PDF. Faites vos propres simulations. Modifiez à nouveau le modèle lorsqu'un partenaire change d'avis. Le modèle traditionnel 'payez $50K, recevez un PDF, merci' ne fonctionne plus.

Le Dr Golshani dirige personnellement chaque mission. Il est épaulé par un réseau de conseillers expérimentés - des consultants pro-forma ayant des dizaines d'années d'expérience au sein de sociétés médicales nationales et d'opérateurs d'ASC, des spécialistes des contrats avec les payeurs, des partenaires de sélection de sites qui comprennent le paysage des certificats de besoin au niveau de l'État, et des experts-comptables spécialisés dans le domaine de la santé. Nous réunissons la bonne équipe pour chaque mission. Nous nommons des cabinets partenaires spécifiques sous NDA lors de l'appel d'aptitude - c'est intentionnel : nous voulons vous montrer les personnes qui travaillent sur votre dossier, et non pas annoncer une liste.

Un dossier de faisabilité de 8 à 12 pages livré en 1 à 2 semaines. Il extrait vos 15 principaux CPT par l'intermédiaire de CenterIQ et renvoie : la distribution des tarifs commerciaux par CPT (P25/Médiane/P75 avec des citations d'hôpitaux nommés dans votre État), une comparaison OBL vs HOPD vs ASC, un pro forma approximatif de 3 scénarios (haut/base/basse), un classement géographique des remboursements au niveau de l'État, et une recommandation d'aller ou de ne pas aller avec une justification. Il se termine par un appel de lecture de 60 minutes. Le $5K est crédité sur les frais du pro forma si vous continuez. Utile pour un groupe de médecins qui cherche à savoir si un centre dans sa région vaut la peine d'être envisagé - pas pour obtenir un prêt bancaire.

Oui. Il comprend un compte de résultat, un bilan et un flux de trésorerie sur cinq ans, avec une progression mensuelle des recettes, un fonds de roulement, des frais de fonctionnement et d'administration, et des scénarios de financement. Chaque hypothèse de taux fait l'objet d'une note de bas de page qui renvoie à un hôpital et à un assureur dans l'État concerné. Le classeur Excel est ouvert et modifiable. La présentation PDF est conçue pour un investisseur ou un prêteur. Des clients l'ont utilisé pour des prêts à la santé garantis par la SBA, des facilités de prêt privées et des levées de fonds de syndication de médecins.

Oui - c'est à cela que sert le service Turnaround. Nous examinons vos taux contractuels actuels par rapport aux références de la MRF (la plupart des centres existants sont payés 20-40% en dessous du marché pour au moins 3-5 CPT), nous vérifions la composition des dossiers, la sensibilité à la composition des payeurs et nous élaborons un dossier de référence contractuelle pour votre prochain cycle de renégociation. Constatation commune : une renégociation de deux heures utilisant de vraies comparaisons avec des hôpitaux nommés ajoute $100K-$500K aux recouvrements annuels pour le même volume de cas.

Au cas par cas. Certaines sociétés de gestion d'ASC facturent 5-6% du revenu net en échange d'une participation au capital. Nous pouvons structurer les missions de cette manière pour les groupes qui préfèrent une participation alignée, mais nous appliquons par défaut un tarif fixe. La transparence est un principe fondamental - nous voulons que les clients sachent exactement ce qu'ils paient et ce qu'ils obtiennent. Si vous souhaitez explorer une structure d'équité ou de % des collections, soulevez la question lors de l'appel d'ajustement.

CenterIQ est la plateforme de données que GigHz a construite - plus de 220 millions de points de données sur les tarifs provenant de CMS Hospital Price Transparency et des fichiers de paiement Medicare. Chaque mission de conseil s'appuie sur cette plateforme. Vous pouvez utiliser CenterIQ en libre-service gratuitement (niveaux de base), et la plupart des clients le font avant de venir nous voir. Le conseil est ce que vous engagez lorsque vous souhaitez qu'un médecin construise le modèle avec vous, valide les hypothèses et se porte garant du résultat. Pensez-y comme suit : CenterIQ est la base de données, Advisory est la personne qui sait ce que les données signifient.

Oui, les conseils en matière de commercialisation des technologies médicales font partie du menu "Full Advisory". Questions courantes : stratégie de tarification hospitalière pour un nouveau dispositif, décisions relatives au site de service (HOPD vs ASC vs OBL), analyse du paysage des remboursements pour un ensemble de CPT, sélection du partenaire de lancement et recherche de sites de validation clinique. La double expérience clinique et économique du Dr Golshani est particulièrement utile ici - une entreprise de dispositifs conseillée par un IR praticien qui a également modélisé l'économie de l'établissement obtient un type de réponse différent.