可行性、预案和付款人谈判--由使用相同数据的医生建立。.

原因有二。首先，我们是由一名医生领导的--Golshani 博士是一名介入放射科医生，曾参与 SIR 的经济建模工作并建立了 CenterIQ。传统的 ASC 咨询公司由工商管理硕士和医疗保健高管领导。在运营方面很有帮助。但在推动病例组合、费率策略和支付方谈判的临床工作流程决策方面却很薄弱。其次，数据是公开的。我们模型中的每项费率都可追溯到具体的 MRF 记录或 CMS 费用表项目。我们的客户将获得实时的 CenterIQ 席位，而不是 PDF 文件。运行您自己的假设。当合作伙伴改变主意时，重新建模。支付 $50K，收到 PDF，谢谢 '的传统模式已被打破。.

戈尔沙尼博士亲自领导每项业务。支持他的是一个经过严格审查的高级顾问网络--在国家医学协会和 ASC 运营商拥有数十年经验的表格顾问、支付方合同专家、了解州级需要证书情况的选址合作伙伴以及医疗保健专业注册会计师。我们为每项业务组建合适的团队。我们会在电话会议上以保密协议的形式指定具体的合作伙伴公司，这是我们有意为之的：我们希望向您展示为您的项目工作的人员，而不是在花名册上打广告。.

在 1-2 周内提供 8-12 页的可行性简介。它通过 CenterIQ 提取您的前 15 个 CPT，并返回：每个 CPT 的商业费率分布（P25/中位数/P75，并注明您所在州的医院名称）、OBL vs HOPD vs ASC 设置比较、粗略的 3 种情况预估（高/基本/低病例）、州一级报销地域排名，以及带理由的可行/不可行建议。最后进行 60 分钟的电话宣读。如果您继续，$5K 将记入预案费用。对于医生集团来说，这有助于测试其所在地区的中心是否值得争取，而不是用于获得银行贷款。.

是的，它包括完整的 5 年期细列损益表、资产负债表和现金流，以及每月收入增长、营运资本、损益和融资方案。每个费率假设都在脚注中注明了相关州的指定医院+保险公司。Excel 工作簿可打开编辑。PDF 演示文稿专为投资者或贷款人演示而设计。客户已将其用于 SBA 支持的医疗保健贷款、私人贷款机制和医生 LP 银团融资。.

Yes — this is what the Turnaround service is for. We review your current contract rates against MRF benchmarks (most existing centers are being paid 20–40% below market on at least 3–5 CPTs), audit case mix, surface payor mix sensitivity, and build a Contract Benchmark packet for your next renegotiation cycle. Common finding: a two-hour renegotiation using real named-hospital comps adds $100K–$500K in annual collections on the same case volume.

Case by case. Some ASC management firms charge 5–6% of net revenue in exchange for an ownership stake. We can structure engagements that way for groups who prefer aligned skin-in-the-game, but our default is fixed-fee. Transparency is a core principle — we want clients to know exactly what they're paying and exactly what they're getting. If you want to explore an equity or % of collections structure, raise it at the fit call.

CenterIQ 是 GigHz 构建的数据平台 - 来自 CMS 医院价格透明度和医疗保险支付文件的 2.2 亿多个费率数据点。每个咨询项目都在此平台上运行。您可以免费使用 CenterIQ 自助服务（核心层），大多数客户在找到我们之前都会这样做。当您需要一名医生与您一起建立模型、验证假设并支持交付成果时，您就需要聘请咨询顾问。可以这样理解：CenterIQ 是数据，Advisory 是了解数据含义的人。.

是的，医疗技术商业化咨询是全面咨询菜单的一部分。常见问题：新器械的医院定价策略、服务场所决策（HOPD vs ASC vs OBL）、CPT 组报销情况分析、上市合作伙伴选择以及临床验证场所采购。Golshani 博士的临床和经济双重背景在这里特别有用--一个设备公司如果得到一个同时建立了设备经济模型的执业内部审计师的建议，就会得到一个与众不同的答案。.